净水器市场不断升温，净水企业之间的竞争也愈演愈烈。面对如此激烈的市场环境，企业要想生存并发展，就需要思考净水品牌的建设，因此，很多净水器企业都进行了品牌战略延伸。净水器十大品牌万泉达总经理表示，尽管品牌建设很重要，然而现在有很多净水器企业在品牌延伸的建设时却犯了很多错，因此净水器企业在进行品牌延伸时需谨慎而行。既然品牌建设如此重要，那么如何才能做好净水器品牌建设呢?

首先、要明确净水器品牌战略延伸建设的目的

很多净水器企业在进行品牌战略延伸之前目标很不明确，尤其是一些中小净水器企业，品牌战略延伸是一种被动延伸，不是为了净水器企业发展的需要，而是满足净水器代理商的需求而进行的，有些净水器企业原来一直生产中高端净水器产品，但后来为了满足净水器代理商需要不断地对其进行延伸，开发一系列低端净水器产品，原本良好的中高端净水器品牌形象最后演变成低端的净水器品牌形象。虽然市场得到扩展，但净水器企业却没有利润，最后致使该净水器企业倒闭。因此，净水器企业在进行品牌战略延伸的时候，要明确企业通过品牌延伸需要达到的最终目的，而不是想现在这样什么都想得到，最后却什么都没有得到。

其次、要避免净水器品牌延伸的随意性

净水器行业的中小型净水器企业，在进行净水器品牌延伸时表现十分随意。因为在品牌决策方面多数是老板一个说了算，很多净水器企业老板由于缺少品牌延伸专业知识，在做决定时非常随意。他们的决策行为可称之为“三拍决策”。有些净水器企业原来是做低端净水器的主要是三级市场，其实低端净水器他做的也不怎么样，老板嫌低端净水器不赚钱，于是就向中高端净水器延伸，结果中高端净水器卖不出，还不如当初的低端净水器，于是老板听说空气净化器赚钱，于是又开始向空气净化器延伸，最后的结果可想而知，什么都没做好，净水器企业最终关门倒闭。

最后、要控制净水器品牌延伸的破坏性

万泉达总经理表示，面对水家电这块大蛋糕，谁都想分得那块大头的，然而切不可因为贪婪，而不顾实际情况去进行品牌延伸。净水器企业在进行品牌延伸时，如果操作不当，不仅带不来可观的利润，还会使致净水器品牌定位模糊、损害净水器品牌形象、甚至使消费者产生排斥心理。所以，净水器企业进行品牌延伸，要懂得实事求是，尽量减少品牌延伸带来的破坏。